Коучинг дает возможность руководителям усилить определенные межличностные, коммуникационные, лидерские и организаторские компетенции.
Мы не учим вас, что делать – мы помогаем разобраться, что не дает вам это сделать и найти способы осуществления задуманного.
для кого и какой результат
- эффективная личная стратегия - вовлекающее и ситуационное лидерство - повышение уровня влияния в организации - баланс работа/личная жизнь - адаптация в новой должности - долгосрочное планирование карьеры - умение справляться со стрессом - профилактика выгорания
руководители и лидеры
менеджеры среднего звена
- повышение личной эффективности - навык делегирования и обратной связи - достижение поставленных целей - управление карьерой - подготовка перехода на новую должность
предприниматели
- выход из кризиса - личное позиционирование на рынке - повышение уверенности в себе - лидерство в команде - социальная миссия
организация
- коучинговое сопровождение изменений - настройка кросс-культурных коммуникаций - современный тип лидерства - внедрение коучинговой культуры управления - повышение вовлеченности и мотивации персонала - эффективное командное взаимодействие - сокращения количества межличностных конфликтов - инновационное мышление лидеров
Бизнес-коуч рассматривает клиента как часть общей бизнес системы и его роль заключается в том, чтобы помочь клиенту определить свои сильные стороны, найти способы их более эффективного использования в достижении целей, а также помочь клиенту выйти на больший результат через осознание и снятие внутренних блоков в мышлении
Продуктом совместной работы коуча и клиента является процесс научения и внедрения новых знаний в ежедневную активность клиента, что в итоге быстрее приводит клиента к новым, большим результатам в бизнесе и в других жизненных сферах
Как работаем:
1
Интервью с заказчиком услуги и клиентом
2
Согласование целей на коучинг и метрик их достижение
3
Заключение контракта на коучинг
4
Сессии с клиентом по согласованному графику в течении 3-6 месяцев. Каждую сессию заканчиваем планом действий, направленным на внедрение принятых решений
5
После каждых 3-5 сессий проводим промежуточное подведение итогов и измеряем продвижение к запланированным целям
6
Подводим итоги работы и разрабатываем дальнейшие шаги
кейсы
Мария Орловская, Тема: Кто мы как команда? Как и зачем менять командную идентичность.
Интервью Владимира Потапова, CEO ВТБ Капитал Инвестиции, Проекту Премии Leadership Coaching Awards 2020
«Я помню эти дискуссии о том, что как обидно, что в сутках не 24 часа, что у меня не 10 рук… Я сейчас делаю в разы больше, чем делал тогда, но я нахожу время на спорт, на себя, на семью, а проекты, которые мы делаем более масштабные. Эта трансформация без коучинга была бы просто невозможна.»
Отзывы клиентов
Благодаря индивидуальному подходу коучей TeamSonance мы смогли наладить коммуникацию в команде, атмосфера стала совсем другой, мы видим результаты.
HR Business Partner
Финансовая Группа
Мария помогла мне определить для себя куда идти и каким путем. Я стал, в том числе, сильнее, как предприниматель.
Основатель и старший партнер
Sorry.Guys Media
It is not the first time we collaborate with TeamSonance and always have fruitful tangible results of the sessions. Many thanks fo being there for us!