Развиваем команды,
фокусируясь на
бизнес-показателях

Поможем изменить стиль и подход к управлению человеческим капиталом, повысим вовлеченность сотрудников и эффективность команд

ПОДРОБНЕЕ
80%
3-6 месяцев
20+ лет
Компаний называют причиной низкой эффективности корпоративную культуру
За этот срок участники программ замечают изменения в своих подходах
Наш опыт работы в бизнесе на руководящих позициях

мы строим культуру изменений

Культура изменений — это способность компании быстро меняться в ответ на внешние факторы и подстраиваться под новые цели.
Мы помогаем определить, какие ценности и нормы поведения нужны организации, чтобы дать сотрудникам почувствовать себя вовлеченными в работу.
Задача Team Sonance — научить команду понимать, что мешает ей работать эффективно, и самостоятельно это исправлять

Неэффективная

команда

У нас постоянные противоречия
в коллективе, а руководители не могут договориться. Мы хотим стать лучше, но не понимаем, что делать. Помогите!
У нас вот такие цели. Вот так будет выглядеть результат, когда мы их достигнем, но вот это мешает их достичь. Что нам надо поменять, чтобы начать действовать по другому?

Эффективная команда

как внедряются изменения

Внедрение культуры изменений — комплексная проектная услуга. Для каждой команды, организации и задачи методы и алгоритм работы индивидуален.
В работе мы используем комплекс методов
Можно реализовывать изменения комплексно, а можно точечно улучшать отдельные показатели.

ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ

Командный коучинг

Командный коучинг

ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ

коучинг руководителей

коучинг руководителей

НАША Команда

Основатель и управляющий партнер
Предприниматель, ментор, M&A консультант,
коуч PCC ICF
Партнер
Сертифицированный еxecutive и командный коуч, бизнес ментор, консультант
Эксперт по управлению проектами и командами
Mindfulness практик
АНДРЕЙ ЕВДОКИМОВ
Консультант по системному развитию бизнеса, психолог, бизнес коуч (PCC) ICF, бизнес тренер
Эксперт в сфере устойчивого развития и КСО, финансист, коуч
СВЕТЛАНА ХОНЯК
Коуч PCC ICF, ментор и супервизор в коучинге и HR

учиться у лучших

В основе нашей работы лежат исследования корпоративной культуры крупнейших мировых ИТ-корпораций и лучших работодателей.
Опыт одной успешной компании можно применить к другой. Вот лишь малая часть материалов:

Секция "Как окупить инвестиции в корпоративную культуру"
IDC Future of Work Summit 2021

Вместе с ведущей этой части программы Марией Орловской и приглашенными экспертами - практиками цифровизации мы обсудим, какие инструменты необходимы новым лидерам, чтобы организация оставалась эффективной и устойчивой по ходу ее непрерывного совершенствования и адаптации к новым реалиям.

Статьи и исследования

    больше полезных материалов в нашей рассылке

    Нажимая на кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с

    Адаптивность — основа успеха

    Примеры задач, с которыми к нам обращаются
    Увеличить долю рынка и выйти на новый
    Подготовить компанию к продаже и IPO
    Улучшить финансовые показатели
    Сократить издержки
    Осуществить цифровую трансформацию
    Повысить лояльность
    Эти задачи решаются на уровне продукта, маркетинга, процессов и сотрудников. Крупные компании научились оптимизировать продукт, считать маркетинг и выстраивать процессы.
    В XXI веке конкуренция ведётся за эффективное использование человеческого капитала.
    Внешняя среда и цели бизнеса меняются быстро. Людям нужно
    КУЛЬТУРА ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ПОМОГАЕТ СОТРУДНИКАМ ПОНЯТЬ, КАК УСТРОЕНА КОМПАНИЯ,
    БЫСТРО МЕНЯТЬСЯ
    И АДАПТИРОВАТЬСЯ ПОД НОВЫЕ ЦЕЛИ.
    больше времени,
    чтобы освоить новые процессы.

    Как мы работаем

    Главная задача корпоративной культуры сделать так, чтобы сотрудники ассоциировали себя с компанией и действовали с учётом её интересов.
    Кто мы и что мы делаем? Какие у нас сейчас задачи и проблемы? Что мешает работать эффективно? Почему это проблема? Что изменится, если её решить?

    опрашиваем заказчика и команду

    изучаем окружение и контекст

    Каково наше место на рынке? Кто наши конкуренты? В чём они нас превосходят, а в чём отстают? Как влияют на компанию и команду внешние обстоятельства?

    прописываем цели и показатели эффективности

    Чего мы хотим достичь? Мы понимаем, как достичь целей и почему не делаем этого? Что нужно подтянуть, от чего отказаться? Как понять, что цель достигнута?

    подбираем методику

    Нужно обучить руководителя или сотрудников? Работать индивидуально или с группой? Нужен ли в данной ситуации командный коучинг или нужна стратегическая сессия?

    внедряем, моделируем ситуации

    Что скажет текущий клиент о нас потенциальному? Как мы изменились через год, когда достигли целей? Что поменялось в компании, когда изменились внешние обстоятельства? Как бы решала нашу проблему другая компания?

    тестируем и сверяемся с показателями

    Достигли ли мы поставленных целей? Кто мы теперь и в каком секторе спиральной динамики находимся? Появились ли у нас новые цели? Что теперь нужно изменить, чтобы их достичь?
    В результате
    Внедрение культуры изменений
    3-6 месяцев.
    За это время
    КОМАНДА НАЧИНАЕТ ПОНИМАТЬ, ЧТО ВЛИЯЕТ НА ЕЁ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, И УЧИТСЯ БЫСТРЕЕ ПЕРЕСТРАИВАТЬСЯ ПОД НОВЫЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА,
    мы проводим регулярные онлайн- и оффлайн-встречи, тренинги, сессии и тесты
    занимает
    СТАНОВИТСЯ БОЛЕЕ
    ГИБКОЙ.

    Отзывы клиентов

    вопросы и ответы

    Напишите нам или закажите звонок, мы договоримся о встрече, чтобы определить цели и перейти к совместной работе. В ходе работы мы вместе будем следить за прогрессом и анализировать успехи и точки роста.

    Подробнее о том, как мы работаем, вы можете прочитать здесь

    задайте вопрос

    Мы выберем удобное время чтобы созвониться, изучить ваши задачи и вместе подумать, как её можно решить. Это бесплатно.
    Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с