Задайте вопрос
Мы выберем удобное время чтобы созвониться, изучить ваши задачи и вместе подумать, как её можно решить.
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Мария Орловская
Основатель и управляющий партнер

Бизнес коуч CMI. Член Международной Федерации Коучинга ICF. 600 часов индивидуального бизнес коучинга руководителей, 300 часов командного коучинга

Консультант, модератор стратегических сессий, ментор и коуч для лидеров и управленцев в направлении постановки и планирования стратегических целей, поддержки приверженности и мотивации, повышения уровня зрелости командного взаимодействия и продуктивности

Участвовала как лидер или консультант в сделках M&A. В частности, в 2008 году продажа российского дистрибутора ПО компании Dokumentum Services американской публичной компании EMC (NYSE: EMC).

Выступала советником для инвесторов и бизнес-ангелов по разработке и реализации рыночных стратегий

Топ-менеджер с 20-ти летним опытом работы на российском рынке информационных технологий, базирующимся на эффективных результатах в управлении и развитии бизнеса. Eх Country Leader, Представительство Oracle в России и IIG Group, Представительства EMC в России и СНГ
Образование и сертификация
Коучинг в организациях и бизнесе (ACTP ICF), Международная Академия Коучинга, 2021
5 Призм в работе коуча, Академия 5 Призм, 2020
Team Coaching, Coaching and Mentoring International 2019
Accelerating Coach Excellence, WBECS (USA) 2019
Erickson International Coaching University (Vancouver, Canada), ACSTH 2018
American Institute of Business and Economics (AIBEc) 2006 MBA
Первое высшее: Прикладная математика, Московский институт электроники и математики, 1999г
Left
Right
Специализация
в коучинге

Индивидуальный бизнес коучинг: 155 коуч-сессий с собственниками и руководителями компаний. Темы сессий: личные стратегии, лидерство, баланс, мотивация, развитие навыков, управление командой топов

Командный коучинг: проведение сессий и сопровождение команд руководителей высшего и среднего звена от 3 месяцев до года. Целенаправленная работа с культурой принятия решений, действий, взаимодействия внутри команды: целеполагание; согласование ожиданий и видения; зрелость команды; продуктивность; расстановка приоритетов; принятие ответственности; конфликты; командные взаимоотношения


Карьера
2019 - 2021
2019 - 2021
Основатель и управляющий партнер, Teamsonance
2016 - 2019
2016 - 2019
Бизнес-консультант, Freelance
2013 - 2016
2013 - 2016
Country leader, Представительство Oracle в России
2011 - 2013
2011 - 2013
Country Manager IIG Group, Представительство EMC в России и СНГ
2000 - 2011
2000 - 2011
Директор по продажам, Документум Сервисиз СНГ
1998 - 2000
1998 - 2000
Ведущий специалист ИТ, Нефтяная компания КомиТЭК
1995 - 1998
1995 - 1998
Руководитель отдела продаж, ДиалогНаука

Отзывы клиентов

"Мне 45 лет и у меня ни разу не было кризиса никакого возраста, не было профессионального и эмоционального выгорания. Частично это от того, что люди мне в основном встречались интересные, а еще потому, что каждый год я делала что-то по-другому. Сначала это как-то получалось само собой — просто старалась зарабатывать больше. Но этот путь имеет естественные ограничения и не масштабируется бесконечно. Поэтому, по мере того, как уровень моей осознанности возрастал, я стала прикладывать усилия к тому, чтобы перемены происходили и после 40 лет освоила новую профессию — бизнес-коучинг (в индивидуальном и командном формате) и вместе с Дарьей Коробковой   основала компанию TeamSonance.
"Мне 45 лет и у меня ни разу не было кризиса никакого возраста, не было профессионального и эмоционального выгорания. Частично это от того, что люди мне в основном встречались интересные, а еще потому, что каждый год я делала что-то по-другому. Сначала это как-то получалось само собой — просто старалась зарабатывать больше. Но этот путь имеет естественные ограничения и не масштабируется бесконечно. Поэтому, по мере того, как уровень моей осознанности возрастал, я стала прикладывать усилия к тому, чтобы перемены происходили и после 40 лет освоила новую профессию — бизнес-коучинг (в индивидуальном и командном формате) и вместе с Дарьей Коробковой   основала компанию TeamSonance.
Полная версия интервью с Владимиром Потаповым, CEO ВТБ Капитал Инвестиции.
Материалы по теме

Телепрограммы Pro-business
с моим участием:

Как ИТ повлиять на развитие бизнеса, как создать ИТ стратегию развития бизнеса, и зачем компании меняться, если ее продукцию все равно покупают!

В чем особенности ИТ в энергетической компании на Дальнем Востоке, как увеличить эффективность бухгалтерского учета, и как оптимизировать работу энергосетевой компании!

На что влияет ИТ в энергетической компании, каким должен быть современный ИТ директор, и стоит ли переходить на аутсорсинг ИТ процессов!

Как спрогнозировать сколько нужно произвести продуктов, как повысить с помощью ИТ эффективность производства, и как ИТ помогает оптимизировать логистику!

Почему не стоит внедрять новейшие разработки в работу компании, как защитить критически важную для компании информацию, и чему студентов IT-специальностей приходится учить на работе!

Как информационные технологии помогают продавать электроэнергию, как избежать потерь при производстве электричества, и как повысить дисциплину платежей конечными потребителями!

Как продавать дорогостоящие высокотехнологичные услуги, как продвигать преимущества для бизнеса, а не товар, и как наладить коммуникацию с потенциальным клиентом!

Телепрограммы Pro-business
с моим участием:

Как ИТ повлиять на развитие бизнеса, как создать ИТ стратегию развития бизнеса, и зачем компании меняться, если ее продукцию все равно покупают!

В чем особенности ИТ в энергетической компании на Дальнем Востоке, как увеличить эффективность бухгалтерского учета, и как оптимизировать работу энергосетевой компании!

На что влияет ИТ в энергетической компании, каким должен быть современный ИТ директор, и стоит ли переходить на аутсорсинг ИТ процессов!

Как спрогнозировать сколько нужно произвести продуктов, как повысить с помощью ИТ эффективность производства, и как ИТ помогает оптимизировать логистику!

Почему не стоит внедрять новейшие разработки в работу компании, как защитить критически важную для компании информацию, и чему студентов IT-специальностей приходится учить на работе!

Как информационные технологии помогают продавать электроэнергию, как избежать потерь при производстве электричества, и как повысить дисциплину платежей конечными потребителями!

Как продавать дорогостоящие высокотехнологичные услуги, как продвигать преимущества для бизнеса, а не товар, и как наладить коммуникацию с потенциальным клиентом!