Задайте вопрос
Мы выберем удобное время чтобы созвониться, изучить ваши задачи и вместе подумать, как её можно решить.
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Запланировать консультацию
Мы выберем удобное время чтобы созвониться, изучить ваши задачи и вместе подумать, как её можно решить.
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Развиваем команды,

фокусируясь на
бизнес-показателях

Поможем изменить стиль и подход к управлению человеческим капиталом, повысим вовлеченность сотрудников и эффективность команд
ПОДРОБНЕЕ
80%
3-6 месяцев
20+ лет
Компаний называют причиной низкой эффективности корпоративную культуру
За этот срок участники программ замечают изменения в своих подходах
Наш опыт работы в бизнесе на руководящих позициях

мы строим культуру изменений

Культура изменений — это способность компании быстро меняться в ответ на внешние факторы и подстраиваться под новые цели.
Мы помогаем определить, какие ценности и нормы поведения нужны организации, чтобы дать сотрудникам почувствовать себя вовлеченными в работу.
Задача Team Sonance — научить команду понимать, что мешает ей работать эффективно, и самостоятельно это исправлять

Неэффективная

команда

У нас постоянные противоречия
в коллективе, а руководители не могут договориться. Мы хотим стать лучше, но не понимаем, что делать. Помогите!
У нас вот такие цели. Вот так будет выглядеть результат, когда мы их достигнем, но вот это мешает их достичь. Что нам надо поменять, чтобы начать действовать по другому?

Эффективная команда

как внедряются изменения

Внедрение культуры изменений — комплексная проектная услуга. Для каждой команды, организации и задачи методы и алгоритм работы индивидуален.
Можно реализовывать изменения комплексно, а можно точечно улучшать отдельные показатели.
В работе мы используем комплекс методов

коучинг руководителей

корпоративный менторинг

Командный коучинг

Тренинги

ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ

коучинг руководителей

корпоративный менторинг

ПОДРОБНЕЕ

Командный коучинг

ПОДРОБНЕЕ

НАША Команда

ТАТЬЯНА БУРЛОВА
Индивидуальный коуч, менеджер корпоративных программ
ПАВЕЛ КИСЕЛЕВ
Индивидуальный коуч, фасилитатор,
консультант
АНДРЕЙ ЕВДОКИМОВ
Консультант по системному развитию бизнеса, психолог, бизнес коуч (PCC) ICF, бизнес тренер
СВЕТЛАНА ХОНЯК
Коуч PCC ICF, ментор и супервизор в коучинге и HR

учиться у лучших

В основе нашей работы лежат исследования корпоративной культуры крупнейших мировых ИТ-корпораций и лучших работодателей.
Опыт одной успешной компании можно применить к другой. Вот лишь малая часть материалов:

Статьи и исследования

больше полезных материалов в нашей рассылке

Нажимая на кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с

Адаптивность — основа успеха

Примеры задач, с которыми к нам обращаются
Увеличить долю рынка и выйти на новый
Подготовить компанию к продаже и IPO
Улучшить финансовые показатели
Сократить издержки
Осуществить цифровую трансформацию
Повысить лояльность
Эти задачи решаются на уровне продукта, маркетинга, процессов и сотрудников. Крупные компании научились оптимизировать продукт, считать маркетинг и выстраивать процессы.
В XXI веке конкуренция ведётся за эффективное использование человеческого капитала.
Внешняя среда и цели бизнеса меняются быстро. Людям нужно
КУЛЬТУРА ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ПОМОГАЕТ СОТРУДНИКАМ ПОНЯТЬ, КАК УСТРОЕНА КОМПАНИЯ,
БЫСТРО МЕНЯТЬСЯ
И АДАПТИРОВАТЬСЯ ПОД НОВЫЕ ЦЕЛИ.
больше времени,
чтобы освоить новые процессы.

Как мы работаем

Главная задача корпоративной культуры сделать так, чтобы сотрудники ассоциировали себя с компанией и действовали с учётом её интересов.
Кто мы и что мы делаем? Какие у нас сейчас задачи и проблемы? Что мешает работать эффективно? Почему это проблема? Что изменится, если её решить?

опрашиваем заказчика и команду

изучаем окружение и контекст

Каково наше место на рынке? Кто наши конкуренты? В чём они нас превосходят, а в чём отстают? Как влияют на компанию и команду внешние обстоятельства?

прописываем цели и показатели эффективности

Чего мы хотим достичь? Мы понимаем, как достичь целей и почему не делаем этого? Что нужно подтянуть, от чего отказаться? Как понять, что цель достигнута?

подбираем методику

Нужно обучить руководителя или сотрудников? Работать индивидуально или с группой? Нужен ли в данной ситуации командный коучинг или нужна стратегическая сессия?

внедряем, моделируем ситуации

Что скажет текущий клиент о нас потенциальному? Как мы изменились через год, когда достигли целей? Что поменялось в компании, когда изменились внешние обстоятельства? Как бы решала нашу проблему другая компания?

тестируем и сверяемся с показателями

Достигли ли мы поставленных целей? Кто мы теперь и в каком секторе спиральной динамики находимся? Появились ли у нас новые цели? Что теперь нужно изменить, чтобы их достичь?
В результате
3-6 месяцев.
За это время
КОМАНДА НАЧИНАЕТ ПОНИМАТЬ, ЧТО ВЛИЯЕТ НА ЕЁ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, И УЧИТСЯ БЫСТРЕЕ ПЕРЕСТРАИВАТЬСЯ ПОД НОВЫЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА,
мы проводим регулярные онлайн- и оффлайн-встречи, тренинги, сессии и тесты
занимает
Внедрение культуры изменений
СТАНОВИТСЯ БОЛЕЕ
ГИБКОЙ.

кейсы

внедрение культуры изменений в юридической компании

Обновление корпоративной культуры помогло компании выжить в кризис и повысить эффективность процессов командной работы.
Мария Орловская рассказывает, как и зачем менять командную идентичность на примере реального кейса

Отзывы клиентов

вопросы и ответы

С чего начать?
Напишите нам или закажите звонок, мы договоримся о встрече, чтобы определить цели и перейти к совместной работе. В ходе работы мы вместе будем следить за прогрессом и анализировать успехи и точки роста.

Подробнее о том, как мы работаем, вы можете прочитать здесь
Как я пойму, что коучинг — это то, что нужно моей команде?
Если у вас есть цели, их достижение возможно только в команде, и вы чувствуете, что команда могла бы двигаться к ним быстрее, с меньшими усилиями или просто как-то иначе, то командный коучинг, скорее всего, может быть использован как инструмент повышения определенных аспектов результативности команды.

Позвоните нам, и мы проведем интервью с лидером и членами команды, после чего представим вам предложения по плану коучинга.
В каких случаях нужны индивидуальные коуч-сессии?
Кто я как лидер? Каким я должен быть, чтобы привести эту компанию (или какую-то ее часть) к успеху? Бывают легкие перемены и им можно научиться, например: делегировать, выступать публично, давать обратную связь.

Но еще бывают трудные перемены, когда лидеру необходимо пересмотреть свое мышление и действия сразу на нескольких уровнях: уровне мыслей, эмоциональном, на уровне видения — чтобы найти свою настоящую цель, и стать тем человеком, который её достигнет.
Сколько стоит коуч-сессия?
Каждый заказчик и его цели индивидуальны. Так же разные задачи требуют разного времени. Чтобы узнать стоимость подходящего вам формата, позвоните нам или оставьте заявку.
Что такое корпоративная программа «Внедрение культуры изменений?»
Если деятельность вашей организации сильно зависит от эффективности использования человеческого потенциала, вы хотите культивировать лидерство, но не абстрактно, а в направлении именно ваших бизнес-целей, мы готовы стать партнерами вашего HR.

Даже очень крупные компании не могут себе позволить нанимать в отдел развития и обучения персонала действующих руководителей с актуальным опытом управления и коучинга. Мы возьмем на себя эту функцию и поможем системно вкладывать в развитие руководителей и команд, готовить кадровый резерв, повышать квалификацию лидеров с учетом потребностей вашего бизнеса сейчас и в будущем.

Мы поможем существенно повысить возврат на ваши инвестиции в развитие и сэкономим ваше время, представив передовой опыт использования коучинга, ассессментов и других инструментов развития лидерства в российских и международных компаниях. Так же подберем для вас, подготовим, а, если понадобится, поменяем коучей, тренеров, асессоров.
Чем отличается командный коучинг от тимбилдинга?
Тимбилдинг (от английского слова Строить Команды) — в большинстве случаев это набор командных упражнений, направленных на совершенствование поведения сотрудничества. Например, отстаивать свою позицию, не переходя на личности, лучше узнать своих коллег и укрепить доверие. Длится тимбилдинг, в среднем, от 3 часов до 1−2 дней и результатом обычно является признательность и укрепление доверия в команде в момент его окончания.

Командный коучинг ставит своей задачей достижение определенных бизнес-целей, например, увеличение продаж, улучшение сервиса, выход на новые рынки через рефлексивный диалог членов команды друг с другом, выработку и внедрение решений, которые приведут команду к желаемой цели (ну, а по пути доверие повысим и конфликты научим проходить продуктивно). Длительность коучинга может быть разной, до 6 месяцев, со встречами раз в 2−3 недели.
Чем отличается командный коучинг от фасилитации?
Фасилитация — менее долгосрочный и более директивный инструмент работы с командой, направленный на достижения обособленных краткосрочных целей. Например, принять взаимоприемлемое решение по конкретной проблеме, разработать план мероприятий, провести мозговой штурм.

Коучинг команды направлен на достижение более комплексных (предполагающих изменения способом работы и взаимодействия в команде) среднесрочных целей и работает недерективными методами.
Что такое недирективные методы работы?
Пример директивного метода воздействия на человека, команду или организацию — это консалтинг. Консультант (эксперт) исследует происходящее и говорит: «у меня все это уже было (или я знаю, что так было в других компаниях) и наилучший выход — это действовать в соответствии с прилагаемым планом». Приложение: план на 100 страницах.

Исследования человеческого мозга подтвердили, что директивные методы изменения мышления, поведения и целеполагания работают гораздо менее эффективно, чем тогда, когда человек или команда сама вырабатывает план и устанавливает для себя способы достижения целей.

Недерективные методы через партнерство, анализ, рефлексию, и диалог стимулируют осознание и повышают коллективные или индивидуальные способности и производительность.
Чем отличается индивидуальный коучинг от психотерапии?
Психологическое консультирование и терапия стремятся помочь людям в решении эмоциональных проблем, таких как стресс или травма, а также в личностных вопросах или иных нарушениях. Коучинг исходит из того, что клиент является хорошо функционирующей личностью.

задайте вопрос

Мы выберем удобное время чтобы созвониться, изучить ваши задачи и вместе подумать, как её можно решить. Это бесплатно.
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с