Опытный лидер ведет команду по двум параллельным векторам движения — выполнения бизнес задач (performing) и развития (development, growth).
Если много внимания уделяется достижениям, но мало внимания развитию — то команда теряет гибкость и адаптивность, и тогда малейшее изменение во внешних обстоятельствах снижает скорость или качество работы.
Мы поможем вам определить какое развитие необходимо вашей команде сейчас.