Развиваем команды, настраиваем на волну эффективности, фокусируясь на реальных бизнес-показателях. Мы научим вас самостоятельно справляться с проблемами и задачами
Учим команду договариваться, повышаем доверие, качество взаимодействия, способность к инновациям, помогаем конструктивно проработать конфликты и быстрее достигать результатов
Разрабатываем метрики для измерения продвижения к запланированным результатам
для кого и какой результат
- настройка кросс-культурного взаимодействия - диверсификация бизнеса - увеличение продаж - разработка и внедрение новых стратегий - выход из "тупика"
ТОП-команды российских и международных компаний
Команды департаментов компаний разных отраслей
- смена фокуса команды - повышение бизнес-ориентированности - поддержка организационных изменений - повышение качества сервиса - продуктивная проработка конфликтов
Команды стартапов
- формирование команды - синхронизация талантов - масштабирование бизнеса - разработка и внедрение новых стратегий - привлечение инвестиций
Проектные команды
- формирование команды - сверка целей - синхронизация подходов, понимания процесса - согласование правил взаимодействия, - выбор стратегии
для кого и какой результат
- настройка кросс-культурного взаимодействия - диверсификация бизнеса - увеличение продаж - разработка и внедрение новых стратегий - выход из "тупика"
ТОП-команды российских и международных компаний
Команды департаментов компаний разных отраслей
- смена фокуса команды - повышение бизнес-ориентированности - поддержка организационных изменений - повышение качества сервиса - продуктивная проработка конфликтов
Команды стартапов
- формирование команды - синхронизация талантов - масштабирование бизнеса - разработка и внедрение новых стратегий - привлечение инвестиций
Проектные команды
- формирование команды - сверка целей - синхронизация подходов, понимания процесса - согласование правил взаимодействия, - выбор стратегии
Опытный лидер ведет команду по двум параллельным векторам движения — выполнения бизнес задач (performing) и развития (development, growth).
Если много внимания уделяется достижениям, но мало внимания развитию — то команда теряет гибкость и адаптивность, и тогда малейшее изменение во внешних обстоятельствах снижает скорость или качество работы.
Мы поможем вам определить какое развитие необходимо вашей команде сейчас.
Командный коучинг – это форма недирективного обучения команды, направленная на:
Синхронизацию целей
Развитие гибкости и адаптивности команды
Развитие коллективного лидерства
Навыки управления конфликтами
Мониторинг результативности
Улучшение производительности и процессов
Умение координировать использование коллективных ресурсов
Повышение эффективности коммуникации как внутри команды, так и между командой и высшим руководством
Как результат — более быстрое и эффективное решение поставленных задач
Более эффективная команда.
Вовлеченные и ответственные за командный результат сотрудники.
Принятие бизнес смыслов, видения и ценностей. Командные цели через личное цели каждого сотрудника
Как работаем:
1
Интервью Заказчика услуги и Лидера команды.
2
Интервью, ассессмент или анкетирование команды.
3
Отчет и согласование целей на командный коучинг, а так же определение метрик их достижения.
4
Вводный семинар.
5
Сессии с командой каждые 3-4 недели в течение 4-6 месяцев. Каждую сессию заканчиваем планом действий, направленным на внедрение принятых решений.
6
После каждых 3 сессий получаем обратную связь от команды, Заказчика и лидера и измеряем продвижение к запланированным целям в соответствии с выбранными метриками.
7
Подводим итоги, считаем возврат на инвестиции (или результаты работы по метрикам).
кейсы
кейсы
внедрение культуры изменений в юридической компании
Интервью Владимира Потапова, CEO ВТБ Капитал Инвестиции, Проекту Премии Leadership Coaching Awards 2020.
Мария Орловская, Тема: Кто мы как команда? Как и зачем менять командную идентичность.
"Я помню эти дискуссии о том, что как обидно, что в сутках не 24 часа, что у меня не 10 рук... Я сейчас делаю в разы больше, чем делал тогда, но я нахожу время на спорт, на себя, на семью, а проекты, которые мы делаем более масштабные. Эта трансформация без коучинга была бы просто невозможна."
Внедрение культуры изменений в юридической компании
Мария Орловская, Тема: Кто мы как команда? Как и зачем менять командную идентичность.
Интервью Владимира Потапова, CEO ВТБ Капитал Инвестиции, Проекту Премии Leadership Coaching Awards 2020.
«Я помню эти дискуссии о том, что как обидно, что в сутках не 24 часа, что у меня не 10 рук… Я сейчас делаю в разы больше, чем делал тогда, но я нахожу время на спорт, на себя, на семью, а проекты, которые мы делаем более масштабные. Эта трансформация без коучинга была бы просто невозможна.»
Отзывы клиентов
За 5 командных встреч мы достигли поставленных целей. Искренне благодарим Марию за создание конструктивного пространства для диалога.
Генеральный Директор
ОА «Энергетические системы и коммуникации»
Мы удовлетворены тем, как Мария помогла нам сформулировать основные параметры нашей рыночной стратегии и сотрудничеством с Марией в целом. Готовы рекомендовать её, как эффективного бизнес-консультанта и фасилитатора мозговых штурмов.
Советник Генерального Директора
СберБанк Технологии
Блок розничного бизнеса ПАО «ИНТЕР РАО» выражает благодарность за успешное проведение воркшопа для Генеральных Директоров ЭнергоСбытовых компаний. Участники сформировали важнейшие инструменты для развития бизнеса.
Руководитель Блока розничного бизнеса
ПАО «ИНТЕР РАО»
Благодаря индивидуальному подходу коучей TeamSonance мы смогли наладить коммуникацию в команде, атмосфера стала совсем другой, мы видим результаты.
HR Business Partner
Финансовая Группа
Мария помогла мне определить для себя куда идти и каким путем. Я стал, в том числе, сильнее, как предприниматель.
Основатель и старший партнер
Sorry.Guys Media
It is not the first time we collaborate with TeamSonance and always have fruitful tangible results of the sessions. Many thanks fo being there for us!