Задайте вопрос
Мы выберем удобное время чтобы созвониться, изучить ваши задачи и вместе подумать, как её можно решить.
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ТЕСТ НА ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
Насколько верными являются следующие утверждения для вашей компании? (да/нет)
1. В компании действуют двойные стандарты, слова руководства расходятся с делом.
2. Среди неформальных лидеров и менеджмента много скептиков и циников («да никогда тут ничего не изменится»).
3. Нововведения и изменения вызывают сопротивление («мы всегда так делали и все работало, зачем менять?».
4. У сотрудников отсутствуют четкие цели и понимание планов руководства.
5. Сотрудники боятся совершить ошибку и замалчивают уже совершенные ошибки.
6. На совещаниях мало дискуссий, большинство сотрудников без возражений соглашается с любым мнением руководителя.
7. Сроки проектов довольно часто срываются и переносятся.
8. В компании высокий уровень текучести персонала.
9. Официальная информация об изменениях поступает в последний момент, а до этого распространяется посредством слухов.
10. Сотрудники очень погружены в новостной фон, обсуждают новости в курилках и на кухне, уделяя значительно меньше времени работе, чем раньше.
11. Сотрудники с неохотой соглашаются на новое обучение, а то и вовсе отказываются от профессионального развития.
12. На форумах кандидатов встречаются негативные отзывы о компании как о работодателе.
13. HR служба подолгу закрывает вакансии, так как нелегко найти подходящего по квалификации кандидата, готового идти в компанию.
14. Рядовые сотрудники не берут на себя ответственность за результаты своей работы.
15. Сотрудники в мелочах не проявляют лояльности к компании (не выключают свет, халатно относятся к имуществу и тд).
2. Среди неформальных лидеров и менеджмента много скептиков и циников («да никогда тут ничего не изменится»).
3. Нововведения и изменения вызывают сопротивление («мы всегда так делали и все работало, зачем менять?».
4. У сотрудников отсутствуют четкие цели и понимание планов руководства.
5. Сотрудники боятся совершить ошибку и замалчивают уже совершенные ошибки.
6. На совещаниях мало дискуссий, большинство сотрудников без возражений соглашается с любым мнением руководителя.
7. Сроки проектов довольно часто срываются и переносятся.
8. В компании высокий уровень текучести персонала.
9. Официальная информация об изменениях поступает в последний момент, а до этого распространяется посредством слухов.
10. Сотрудники очень погружены в новостной фон, обсуждают новости в курилках и на кухне, уделяя значительно меньше времени работе, чем раньше.
11. Сотрудники с неохотой соглашаются на новое обучение, а то и вовсе отказываются от профессионального развития.
12. На форумах кандидатов встречаются негативные отзывы о компании как о работодателе.
13. HR служба подолгу закрывает вакансии, так как нелегко найти подходящего по квалификации кандидата, готового идти в компанию.
14. Рядовые сотрудники не берут на себя ответственность за результаты своей работы.
15. Сотрудники в мелочах не проявляют лояльности к компании (не выключают свет, халатно относятся к имуществу и тд).
Вы ответили «ДА» на 3 или менее вопросов – поздравляем! Уровень вовлеченности в компании высокий.
Вы ответили «ДА» на 3-8 вопросов – советуем внимательно отнестись к проблеме вовлеченности сотрудников, так как это уже отразилось или в самом ближайшем времени отразится на бизнес-результатах
Вы ответили «ДА» на большинство вопросов – необходимо принимать срочные меры по работе с вовлеченностью персонала, так как этот фактор является одним из критически важных для выживания любой компании.
Узнать какие результаты можно получить повысив вовлеченности https://teamsonance.ru/involved
ТЕСТ НА ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
Насколько верными являются следующие утверждения для вашей компании? (да/нет)
1. В компании действуют двойные стандарты, слова руководства расходятся с делом.
2. Среди неформальных лидеров и менеджмента много скептиков и циников («да никогда тут ничего не изменится»).
3. Нововведения и изменения вызывают сопротивление («мы всегда так делали и все работало, зачем менять?».
4. У сотрудников отсутствуют четкие цели и понимание планов руководства.
5. Сотрудники боятся совершить ошибку и замалчивают уже совершенные ошибки.
6. На совещаниях мало дискуссий, большинство сотрудников без возражений соглашается с любым мнением руководителя.
7. Сроки проектов довольно часто срываются и переносятся.
8. В компании высокий уровень текучести персонала.
9. Официальная информация об изменениях поступает в последний момент, а до этого распространяется посредством слухов.
10. Сотрудники очень погружены в новостной фон, обсуждают новости в курилках и на кухне, уделяя значительно меньше времени работе, чем раньше.
11. Сотрудники с неохотой соглашаются на новое обучение, а то и вовсе отказываются от профессионального развития.
12. На форумах кандидатов встречаются негативные отзывы о компании как о работодателе.
13. HR служба подолгу закрывает вакансии, так как нелегко найти подходящего по квалификации кандидата, готового идти в компанию.
14. Рядовые сотрудники не берут на себя ответственность за результаты своей работы.
15. Сотрудники в мелочах не проявляют лояльности к компании (не выключают свет, халатно относятся к имуществу и тд).
2. Среди неформальных лидеров и менеджмента много скептиков и циников («да никогда тут ничего не изменится»).
3. Нововведения и изменения вызывают сопротивление («мы всегда так делали и все работало, зачем менять?».
4. У сотрудников отсутствуют четкие цели и понимание планов руководства.
5. Сотрудники боятся совершить ошибку и замалчивают уже совершенные ошибки.
6. На совещаниях мало дискуссий, большинство сотрудников без возражений соглашается с любым мнением руководителя.
7. Сроки проектов довольно часто срываются и переносятся.
8. В компании высокий уровень текучести персонала.
9. Официальная информация об изменениях поступает в последний момент, а до этого распространяется посредством слухов.
10. Сотрудники очень погружены в новостной фон, обсуждают новости в курилках и на кухне, уделяя значительно меньше времени работе, чем раньше.
11. Сотрудники с неохотой соглашаются на новое обучение, а то и вовсе отказываются от профессионального развития.
12. На форумах кандидатов встречаются негативные отзывы о компании как о работодателе.
13. HR служба подолгу закрывает вакансии, так как нелегко найти подходящего по квалификации кандидата, готового идти в компанию.
14. Рядовые сотрудники не берут на себя ответственность за результаты своей работы.
15. Сотрудники в мелочах не проявляют лояльности к компании (не выключают свет, халатно относятся к имуществу и тд).
Вы ответили «ДА» на любые 3 или менее вопроса:
поздравляем! Уровень вовлеченности в компании высокий.
Вы ответили «ДА» на 3-8 вопросов: советуем внимательно отнестись к проблеме вовлеченности сотрудников, так как это уже отразилось или в самом ближайшем времени отразится на бизнес-результатах
Вы ответили «ДА» на большинство вопросов – необходимо принимать срочные меры по работе с вовлеченностью персонала, так как этот фактор является одним из критически важных для выживания любой компании.
Узнать какие результаты можно получить повысив вовлеченности https://teamsonance.ru/involved
Задать вопрос
Мы выберем удобное время чтобы созвониться, изучить ваши задачи и вместе подумать, как её можно решить. Это бесплатно.
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с