Когда училась в бизнес-школе 20 лет назад, я с замиранием сердца изучала кейсы успешных компаний, которым удалось добиться выдающихся результатов и обычно ключевое место в этом успехе занимал их лидер. Моим кумиром долгое время был Michael Dell, основатель одноименной компании.
А какой лидер будет успешен в ближайшем будущем? Давайте попробуем разобраться.
Опыт лидера – вредная привычка?
Лидер вчерашнего дня - героический индивидуалист. Он может быть де-факто не на коне и не с мечом в руке, но как будто они у него есть. У него много энергии, он имеет видение того, как должно быть. Он идет вперед и просто невозможно за ним не побежать. Ведь он - опытный профессионал. Опытный в том смысле, что поставленные цели или очень на них похожие уже достигал и примерно представляет, какие препятствия встретятся на пути. А значит, - поможет их обойти или, хотя бы, достойно встретить.
Последние годы количество одновременно происходящих изменений во внешнем контексте, то есть в жизни и в бизнесе, перешло в качественное изменение требований к лидерам. Большинство прорывных бизнес-идей возникают на стыке отраслей или в голубом океане. Банки 21-го века уже не финансовые институты, такси – не транспорт, а мобильный телефон - не средство для звонков. Фактически, это приводит к тому, что компаниям не нужны лидеры с отраслевым опытом достижения поставленных целей потому, что цели не просто другие, а их все время нужно быстро находить и пересматривать. А последние полгода года продемонстрировали это с особой силой. Получается, что опыт лидера уже не столько преимущество, а скорее вредная привычка или деструктивный стереотип.
Мега-лидер и его команда
Опыт нужен, но он нужен разный: нужны разные опыты. Один человек скорее всего ими не обладает, значит, необходимо объединение опытов нескольких лидеров – лидерская команда, нейронная сеть. И тут сразу возникают вопросы.
Первый, и самый главный – раз есть команда, у нее должен быть лидер. Раз команда лидерская, состоящая из нескольких лидеров, то это должен быть некий мега-лидер. Сегодняшний мега-лидер дает своей команде расти и развиваться, осваивать новые навыки, он привлекает правильные таланты и не боится конкуренции, он поддерживает правила коммуникации и взаимодействия внутри команды. И он гораздо лучше вчерашнего авторитарного лидера, но в будущее мы его не берем потому, что у него тоже опыт – опыт лидерства в коллективе, а этот ограничивает и замедляет генерацию прорывных идей и поиск новых целей этим самым коллективом.
Второй, тоже важный – энергия лидера. Если мега-лидер - то и мега-энергия. У членов такой лидерской команды уровень энергии ниже, чем у мега-лидера и это тоже блокирует эффективность нейронной сети.
Путь к коллективному лидерству
Завтрашнее лидерство – коллективное. Это партнерство равноправных по энергии и ценности опытов лидеров, которые развили коллективную способность быстро комбинировать имеющиеся знания и опыт для синтеза совершенно новых целей и их подстройки с учетом изменений, происходящих во внешнем контексте.
И здесь хочется процитировать слова главного героя весьма продвигающего мультика Кунг-Фу Панда: «Понятно как! Но как??» Как быть с энергией, если ты всю жизнь чувствовал себя в большем ресурсе, чем окружающие? Как быть с лидерской мотивацией и авторизацией результатов – они чьи? Нет, не результаты команды, которая «моя команда», а общие. Коммунистические такие результаты. Куда девать эго в конце концов?
Я обсуждала с одним Генеральным Директором, включающим, очень продвинутым и успешным лидером довольно крупной компании эту парадигму лидерства и предложила ему: «Представь, что таких как ты несколько» и он честно ответил «не могу! … но я попробую».
Вот она зона лидерского дискомфорта, где происходит развитие, – не удаленная работа, многозадачность, стресс, выгорание и прочие приятные хлопоты лидерства. Такие привычные и уже много раз испробованные. На пути к коллективному лидерству сложно найти ментора – ведь большинство из нас там не были, в этой таинственной стране новых возможностей. Сначала давайте попробуем представить.
Опубликовано в IT Channel News