Напишите нам или закажите звонок, мы договоримся о встрече, чтобы определить цели и перейти к совместной работе. В ходе работы мы вместе будем следить за прогрессом и анализировать успехи и точки роста.

Подробнее о том, как мы работаем, вы можете прочитать здесь

Если у вас есть цели, их достижение возможно только в команде, и вы чувствуете, что команда могла бы двигаться к ним быстрее, с меньшими усилиями или просто как-то иначе, то командный коучинг, скорее всего, может быть использован как инструмент повышения определенных аспектов результативности команды.

Позвоните нам, и мы проведем интервью с лидером и членами команды, после чего представим вам предложения по плану коучинга.

Кто я как лидер? Каким я должен быть, чтобы привести эту компанию (или какую-то ее часть) к успеху? Бывают легкие перемены и им можно научиться, например: делегировать, выступать публично, давать обратную связь.

Но еще бывают трудные перемены, когда лидеру необходимо пересмотреть свое мышление и действия сразу на нескольких уровнях: уровне мыслей, эмоциональном, на уровне видения — чтобы найти свою настоящую цель, и стать тем человеком, который её достигнет.

Каждый заказчик и его цели индивидуальны. Так же разные задачи требуют разного времени. Чтобы узнать стоимость подходящего вам формата, позвоните нам или оставьте заявку.

Если деятельность вашей организации сильно зависит от эффективности использования человеческого потенциала, вы хотите культивировать лидерство, но не абстрактно, а в направлении именно ваших бизнес-целей, мы готовы стать партнерами вашего HR.

Даже очень крупные компании не могут себе позволить нанимать в отдел развития и обучения персонала действующих руководителей с актуальным опытом управления и коучинга. Мы возьмем на себя эту функцию и поможем системно вкладывать в развитие руководителей и команд, готовить кадровый резерв, повышать квалификацию лидеров с учетом потребностей вашего бизнеса сейчас и в будущем.

Мы поможем существенно повысить возврат на ваши инвестиции в развитие и сэкономим ваше время, представив передовой опыт использования коучинга, ассессментов и других инструментов развития лидерства в российских и международных компаниях. Так же подберем для вас, подготовим, а, если понадобится, поменяем коучей, тренеров, асессоров.

Тимбилдинг (от английского слова Строить Команды) — в большинстве случаев это набор командных упражнений, направленных на совершенствование поведения сотрудничества. Например, отстаивать свою позицию, не переходя на личности, лучше узнать своих коллег и укрепить доверие. Длится тимбилдинг, в среднем, от 3 часов до 1−2 дней и результатом обычно является признательность и укрепление доверия в команде в момент его окончания.

Командный коучинг ставит своей задачей достижение определенных бизнес-целей, например, увеличение продаж, улучшение сервиса, выход на новые рынки через рефлексивный диалог членов команды друг с другом, выработку и внедрение решений, которые приведут команду к желаемой цели (ну, а по пути доверие повысим и конфликты научим проходить продуктивно). Длительность коучинга может быть разной, до 6 месяцев, со встречами раз в 2−3 недели.

Фасилитация — менее долгосрочный и более директивный инструмент работы с командой, направленный на достижения обособленных краткосрочных целей. Например, принять взаимоприемлемое решение по конкретной проблеме, разработать план мероприятий, провести мозговой штурм.

Коучинг команды направлен на достижение более комплексных (предполагающих изменения способом работы и взаимодействия в команде) среднесрочных целей и работает недерективными методами.

Пример директивного метода воздействия на человека, команду или организацию — это консалтинг. Консультант (эксперт) исследует происходящее и говорит: «у меня все это уже было (или я знаю, что так было в других компаниях) и наилучший выход — это действовать в соответствии с прилагаемым планом». Приложение: план на 100 страницах.

Исследования человеческого мозга подтвердили, что директивные методы изменения мышления, поведения и целеполагания работают гораздо менее эффективно, чем тогда, когда человек или команда сама вырабатывает план и устанавливает для себя способы достижения целей.

Недерективные методы через партнерство, анализ, рефлексию, и диалог стимулируют осознание и повышают коллективные или индивидуальные способности и производительность.

Психологическое консультирование и терапия стремятся помочь людям в решении эмоциональных проблем, таких как стресс или травма, а также в личностных вопросах или иных нарушениях. Коучинг исходит из того, что клиент является хорошо функционирующей личностью.